2023年1月22日 刊| 總第3124期

【資料圖】

樂觀來看，這個春節(jié)檔會幫助很多快要倒閉的影院續(xù)命，渡過難關(guān)。但要想一步跨入牛市，春節(jié)檔沒戲，全年總票房也不會有太驚喜的表現(xiàn)。2019年的票房紀(jì)錄，未來幾年都不會打破。

前段時間我要去望京開會，就用滴滴叫車。上車之后，司機(jī)總是通過后視鏡看我，后來忍不住問我是不是高老師。我說你怎么認(rèn)識我？他說自己原來是一名電影錄音師，三年沒工作了。

近些年的喜劇片極少往深度走，制作方只想多制造笑點，票房就有保障了，僅此而已。不只是喜劇片，愛情片、動作片、奇幻片等各種類型片的創(chuàng)作，都存在過度娛樂化的問題。

今年是疫情防控措施放開后的第一個春節(jié)檔，也是中國電影產(chǎn)業(yè)化改革的第22個年頭。

2019年的內(nèi)地市場年度總票房為641.48億元。剛剛過去的2022年，全年票房報收300.67億元。票房收入大幅度滑落的原因，在于疫情之下電影行業(yè)的舉步維艱。

今年的春節(jié)檔能否帶給電影行業(yè)驚喜？行業(yè)如何才能盡快恢復(fù)到疫情前的狀態(tài)？影視獨舌帶著疑問，對話了資深電影人高軍。

高軍投身電影行業(yè)30余年，曾任新影聯(lián)院線副總經(jīng)理，是電影營銷專家，曾為《紅櫻桃》《離開雷鋒的日子》《觀音山》等文藝片打開過市場。他也是電影投資高手，投資過《集結(jié)號》《葉問》《錦衣衛(wèi)》等眾多商業(yè)大片。

高軍為今年春節(jié)檔的高質(zhì)量影片感到欣喜，但對市場的景氣指數(shù)持謹(jǐn)慎態(tài)度。在他看來，今年的春節(jié)檔并不會創(chuàng)造新的檔期紀(jì)錄。聊到當(dāng)下的電影行業(yè)，他提出了兩條懇切的建議，希望行業(yè)能夠早日走出困境。

撫今追昔，有關(guān)賣座影片的類型更迭，觀眾審美趣味的變化，影視公司的可持續(xù)發(fā)展，他為我們逐一剖析。以下，是高軍的講述。

春節(jié)檔之后的重點：盤活存量電影1000部

今年春節(jié)檔陸續(xù)有《流浪地球2》《滿江紅》《深海》《無名》《交換人生》等影片定檔，這對市場來說是好事。這些影片的整體質(zhì)量不僅有所保障，也各具看點。

比如《流浪地球2》，郭帆與劉慈欣再度合作，推出一部備受期待的科幻大片。張藝謀在《滿江紅》中將怎樣塑造秦檜讓影片充滿想象空間。院線都在看《交換人生》能否成為黑馬，它是檔期里唯一的家庭類喜劇片。

我認(rèn)為今年會是一個表現(xiàn)不錯的春節(jié)檔。但要想超越2021年同期78.42億元的票房紀(jì)錄，希望不大。

首先，春節(jié)檔的票倉之前在三四線城市，因為大城市工作的青年人都回家過年了。返鄉(xiāng)青年才是春節(jié)檔的票房主力。今年由于疫情，觀眾的流動和聚集依舊會相對謹(jǐn)慎。三四線城市如果難以實現(xiàn)票房增長，就會拉低春節(jié)檔的整體票房產(chǎn)出。

其次，三年疫情之后，觀眾的錢包癟了。人們收入減少，最先壓縮的就是文化消費。民以食為天，飯必須要吃，但50元一張的電影票可以不買。觀眾對于全家觀影這項活動產(chǎn)生猶豫，制約了春節(jié)檔的票房增長。

基于以上兩點原因來分析，我得出春節(jié)檔不會創(chuàng)紀(jì)錄的結(jié)論。樂觀來看，這個春節(jié)檔會幫助很多快要倒閉的影院續(xù)命，渡過難關(guān)。但要想一步跨入牛市，春節(jié)檔沒戲，全年總票房也不會有太驚喜的表現(xiàn)。2019年的票房紀(jì)錄，未來幾年都不會打破。

現(xiàn)在電影行業(yè)艱難到什么程度了？前段時間我要去望京開會，就用滴滴叫車。上車之后，司機(jī)總是通過后視鏡看我，后來忍不住問我是不是高老師。我說你怎么認(rèn)識我？他說自己原來是一名電影錄音師，三年沒工作了。他要養(yǎng)家，所以出來開滴滴。窺一斑可見全豹。電影行業(yè)真的太難了，還能工作的電影人都是幸運的。

電影市場目前要想盡快復(fù)蘇提振，最有效的方法就是先從放映終端入手。電影院每周都能有具備號召力的影片公映，每周至少保證2~3部。累積下來，一年有超過100部的賣座電影上映，整個市場才算是真正復(fù)蘇。

現(xiàn)在我們看到的情況是春節(jié)檔不缺大片，但是后面的情人節(jié)檔、五一檔還沒填滿。當(dāng)然，《黑豹2》定檔2月7日，《蟻人與黃蜂女》定檔2月17日，好萊塢電影開始有序放量。《不能流淚的悲傷》定檔2月14日，《風(fēng)再起時》定檔2月17日，《宇宙探索編輯部》定檔4月1日，都是可喜的現(xiàn)象。 春節(jié)檔一結(jié)束，影院要是又回到等米下鍋的狀態(tài)，這就不是健康的市場。穩(wěn)定的片源，是市場繁榮的基礎(chǔ)。

影視制作公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)固然重要，但是電影制作需要一定的周期，不是一蹴而就的事情。盤活存量也很重要，據(jù)我所知，目前各家公司完成電影的總和不少于1000部。這些影片或在等公映許可證，或在等候檔期安排，各有各的原因。現(xiàn)在需要主管部門推動這些積壓影片的上映進(jìn)程，加速電影市場的恢復(fù)。

電影產(chǎn)業(yè)要想真正復(fù)蘇，就要做到這兩條。第一條，創(chuàng)造一個寬松和諧的創(chuàng)作氛圍，讓電影創(chuàng)作進(jìn)入多題材、多樣化的繁榮狀態(tài)；第二條，逐漸建立起有規(guī)劃的市場運作，不要再出現(xiàn)空降定檔這一類的情況。

這兩條建議并不是我憑空想象，2018年之前就是這樣的市場環(huán)境。如果大環(huán)境能夠恢復(fù)到那時的狀態(tài)，電影市場就會進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

院線制改革奏凱，觀眾審美更迭

全國現(xiàn)在有11000多家影院，觀眾可以隨時就近欣賞中外大片，電影市場也能產(chǎn)生超過50億元的單片票房。在我看來，這是20多年前院線制改革奠定的商業(yè)基礎(chǔ)。

說起院線制改革，那要回溯到2001年12月18日。當(dāng)時國家廣電總局、文化部聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制實施細(xì)則》的文件，這份文件可以看做是改革的指導(dǎo)方針。院線制改革于2002年第一季度正式開始，至6月1日，全國首批30條院線正式成立。

之前，我國影院一直采用按行政區(qū)域?qū)蛹壥桨l(fā)行影片的體制。比如北京一地僅有北京市電影公司，這一家公司負(fù)責(zé)全市的電影宣傳和發(fā)行工作。這是典型的計劃經(jīng)濟(jì)體制，沿用到新世紀(jì)之后，明顯不適應(yīng)市場需求。

院線制改革，即將全國省市一級的電影公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)為股份制的院線公司。各家影院必須加盟一條院線，今后由院線負(fù)責(zé)提供拷貝。此前以影院為單位的分散化經(jīng)營，被以院線為主體的規(guī)模化經(jīng)營取代。

我當(dāng)時所在的院線是新影聯(lián)，它的前身就是北京市電影公司。改制過程中，我們吸收了中影等其它股東，共同組成新影聯(lián)影業(yè)有限責(zé)任公司。

新影聯(lián)旗下的影院覆蓋到了東三省、河北、山東、山西，甚至是廣東，曾經(jīng)是全國最有影響力的院線。院線制改革之后，民營資本從2005年開始陸續(xù)入駐，這才有了后來萬達(dá)、博納等院線的崛起。

《英雄》于2002年12月19日上映。這是內(nèi)地市場進(jìn)入院線時代之后，上映的第一部國產(chǎn)大片。這部電影的內(nèi)地票房收入為2.5億元，占據(jù)全年總票房的約四分之一。《英雄》等于是一顆重磅票房炸彈，拉升了國產(chǎn)片的票房天花板。

《英雄》

《英雄》之所以能成功，是因為它滿足了觀眾對大片的需求。《甲方乙方》于1997年底上映，喜劇片在賀歲檔熱鬧了幾年。但觀眾只看一種類型片是不解渴的，而且喜劇片是中小型投資，無法帶來震撼的視聽效果。

《英雄》的適時到來，正好引爆了市場。同時，《英雄》在院線制的環(huán)境中，可實現(xiàn)跨省發(fā)行。影片的票房大賣，充分證明了院線制改革的成效。

《英雄》之后，投資方和創(chuàng)作者就看到了古裝大片成功的模式，大家紛紛效仿。2002~2008年，是古裝大片扎堆的階段，《無極》《夜宴》《投名狀》等作品陸續(xù)出爐。觀眾看多了難免會膩煩。

《無極》

2007年底的賀歲檔，我參與過一場戰(zhàn)爭片和古裝片的市場較量。當(dāng)時馮小剛的電影《集結(jié)號》剛剛拍完，出品方華誼兄弟覺得這部電影可能會賠錢。因為影片的主演張涵予那時候還沒有成名，現(xiàn)代戰(zhàn)爭片那幾年一直未曾賣座。同檔期中，李連杰主演的《投名狀》賣相十足，所以《集結(jié)號》不被看好。

我和馮小剛曾深度合作過《甲方乙方》等電影。他希望我能給這部新電影的營銷出出力。我和新影聯(lián)的幾位業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)去了他的工作室，幾個人圍著一臺監(jiān)視器看片。即使觀影條件一般，我仍然看得熱淚盈眶，多次拍手叫好。

看完那一刻，我讓小剛把老板王中軍請過來。我見到王中軍就說，《集結(jié)號》這部電影的情感力量這么強(qiáng)烈，它的票房前景不會輸于《投名狀》。

《投名狀》

王中軍聽了很高興，他邀請我們新影聯(lián)參與投資，成為《集結(jié)號》的出品方，我當(dāng)時就拍板同意了。影片已經(jīng)拍完了，新影聯(lián)的投資可以作為宣發(fā)費。第二天，新影聯(lián)的支票就送到了華誼公司。

新影聯(lián)成為《集結(jié)號》的出品方之后，我就聯(lián)合了其它五條院線組成聯(lián)盟，在賀歲檔力推這部影片。當(dāng)時的全國院線都習(xí)慣于看北京電影市場的動向，新影聯(lián)起到了示范作用，為《集結(jié)號》打開了局面。

《集結(jié)號》和之前的《英雄》一樣，恰好符合觀眾在某個時間段里的觀影期望。影片票房最終收入2.46億元，擊敗了票房剛過2億元的《投名狀》，成為賀歲檔票房冠軍。

《 集結(jié)號》的成功，一方面說明了院線制的先進(jìn)性，一部優(yōu)秀的影片，即使缺少商業(yè)賣點，得到院線的聯(lián)合支持，也有機(jī)會在劣勢中突出重圍。另一方面，這個票房結(jié)果說明了古裝大片在市場中開始走下坡路了。

喜劇片復(fù)興，熱血片和煽情片屢創(chuàng)紀(jì)錄

2012年12月12日，喜劇片《泰囧》上映，點燃了觀眾的觀影熱情。影片最終收入12.7億元的票房，是國產(chǎn)片首部破10億元的電影。

《泰囧》大賣是一個標(biāo)志性事件。喜劇片再度成為市場寵兒，達(dá)到了前所未有的票房水平，對后來的電影市場產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

《泰囧》完成后不久，我們院線方看過了樣片，預(yù)測這是一部票房體量2~3億元的電影。發(fā)行方光線最初給《泰囧》定檔在12月20日，但是同檔期有《大上海》《血滴子》，《泰囧》處于被夾擊的態(tài)勢。

原定在12月12日公映的電影是成龍主演的《十二生肖》，影片后來調(diào)檔到12月20日。成龍之所以這樣做，是為了給11月底公映的《一九四二》騰出一周的票房空間，這兩部電影都由華誼出品。結(jié)果，光線宣布《泰囧》提檔至12月12日上映，踩準(zhǔn)了這個檔期節(jié)點。

2012年的賀歲檔從11月底就開始了，當(dāng)時上映的大片有《王的盛宴》《一九四二》，這些影片都是悲劇。觀眾看得比較壓抑，《泰囧》一下子就讓電影市場歡樂熱鬧起來。大部分影院還是現(xiàn)場排隊買票，有的影院觀眾從5樓排到了4樓，熱度不亞于《阿凡達(dá)》。

《泰囧》的影響至少有三點： 第一，古裝片開始邊緣化。同檔的《血滴子》票房收入7184萬元，之前的《王的盛宴》收入7692萬元，兩部作品都沒有實現(xiàn)盈利，之后的古裝片越來越少。

第二，喜劇片再度成為市場主流。此后曾出現(xiàn)過一窩蜂拍喜劇片的情況，大家都想分一杯羹。

第三，檔期開始被高度重視。《泰囧》的成功讓各家片方看到了檔期的魔力，一周前后的差異是巨大的。此后，大家對檔期的選擇慎之又慎。

《泰囧》帶動了喜劇片的制作風(fēng)潮。盲目跟風(fēng)是中國影壇一個特別不好的現(xiàn)象，很多電影公司總是扎堆拍攝同類型的電影，拍到觀眾不想看為止。

平心而論，中國電影市場化之后，喜劇片的創(chuàng)作水平是一路走低的。比如《黑炮事件》這樣誕生于計劃經(jīng)濟(jì)時代的黑色幽默作品，有諷刺、有笑點、有反思，現(xiàn)在的喜劇片有幾部能相提并論？

近些年的喜劇片極少往深度走，制作方只想多制造笑點，票房就有保障了，僅此而已。不只是喜劇片，愛情片、動作片、奇幻片等各種類型片的創(chuàng)作，都存在過度娛樂化的問題。

當(dāng)前市場中最受歡迎的兩種類型片，一種是戰(zhàn)爭片，我稱之為 “熱血電影”，比如《戰(zhàn)狼2》《長津湖》；另一種是家庭片，我稱之為 “煽情電影”，比如《你好，李煥英》《人生大事》。

2015年的《戰(zhàn)狼》是小火了一把，票房5.44億元。吳京是《戰(zhàn)狼》的投資人之一，這部電影拍到中途沒錢了，他抵押了自己的房子繼續(xù)拍攝。《戰(zhàn)狼》盈利后，第二部的制作就上了一個臺階。

《戰(zhàn)狼2》的戰(zhàn)斗場面精彩，故事緊張熱血，正好擊中了當(dāng)時大眾的愛國情緒，票房直接躍升到56.94億元的高點。《戰(zhàn)狼2》之后的《紅海行動》《金剛川》《長津湖》，都是情緒相通的愛國題材，同時又具備明星陣容和宏大場面，一路保持高票房。

煽情電影的熱賣，應(yīng)該是源于近幾年觀眾因為疫情而產(chǎn)生的的苦悶情緒。《你好，李煥英》《人生大事》這一類電影，以家庭為創(chuàng)作核心，故事中拋出催淚點，讓觀眾的情緒得到宣泄。這一類煽情電影，在未來幾年可能都會有不錯的表現(xiàn)。

影視公司如何突破興衰周期律？

影視制作公司處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游。20年來，民營公司的興替格外頻繁。2002年之后，幾家公司的起落頗有意味：新畫面（《英雄》）、小馬奔騰（《太平輪》）、樂視影業(yè)（《長城》），再加上曾經(jīng)風(fēng)頭無兩的華誼。

現(xiàn)在，新畫面已經(jīng)淡出業(yè)內(nèi)的視線了，小馬奔騰和樂視影業(yè)的生產(chǎn)停滯已久。華誼有電影新作推出，但票房力作稀缺。20年成為一個周期，民營影視公司似乎都受制于這個周期律。

這幾家民營影視公司的下行，原因各不同。新畫面是由于張偉平和張藝謀分手，小馬奔騰是由于老板離世，樂視是由于資本出現(xiàn)問題。華誼一度提出“去電影化”的戰(zhàn)略，等于是讓出了電影市場的中心位置，等他們想收復(fù)失地之時，市場環(huán)境已經(jīng)變了。

民營影視公司要想突破周期律，我認(rèn)為需要做到四點。 第一點，影視公司要“去家族化”。用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法來經(jīng)營，要有職業(yè)化的CEO。假如是老板完全一個人說了算，一旦他的決策或者他本人出現(xiàn)問題，公司的命運可想而知。

第二點，影視公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰。這件事情做得越早越好，公司創(chuàng)立之初，或者初具規(guī)模的時候，股權(quán)分配就要一目了然。否則，股權(quán)結(jié)構(gòu)模糊就會帶來極大的隱患。依靠哥們義氣達(dá)成的合作，一旦出現(xiàn)問題，難免產(chǎn)生糾紛。

第三點，影視公司要學(xué)會夾縫求生。民營企業(yè)要更多面對政策的不確定性，這就要求企業(yè)發(fā)揮靈活性，積極應(yīng)對各種難題和困局。比如疫情這幾年，市場始終在低位運行，影視公司也不能躺平。公司要想走得長遠(yuǎn)，就需要挺過一道道難關(guān)。

第四點，影視公司創(chuàng)作上要保持多樣化。一家公司出品的電影不能是單一類型，專注于一種題材，遲早會出問題。參考好萊塢迪士尼、華納等公司，他們出品的電影涵蓋不同年齡層的觀眾，經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)。

過去十來年，互聯(lián)網(wǎng)公司的入局是一個值得關(guān)注的現(xiàn)象。最早是樂視網(wǎng)憑借樂視影業(yè)入局，后來愛奇藝、騰訊、阿里、貓眼等公司紛紛加入戰(zhàn)團(tuán)。

互聯(lián)網(wǎng)公司給電影行業(yè)帶來了兩個明顯變化。 第一個變化是票務(wù)，以貓眼和淘票票兩大購票平臺為代表。網(wǎng)絡(luò)購票經(jīng)過十余年的發(fā)展，占據(jù)了90%以上的購票業(yè)務(wù)，影院基本看不到現(xiàn)場購票的觀眾，都是通過手機(jī)APP購票。

不過，觀眾在購票平臺上買票是要被收取服務(wù)費的，一張票的服務(wù)費在3~5元不等。服務(wù)費不和電影片方進(jìn)行分賬，盡數(shù)歸于平臺。服務(wù)費明顯偏高，會直接拉升票價，電影片方對此頗有微詞。但是，購票平臺已經(jīng)占據(jù)票務(wù)市場的主導(dǎo)地位，片方也沒有辦法。

第二個變化是平臺變身為出品方。2010年之前，視頻平臺主要通過購買影視版權(quán)來擴(kuò)充片庫，但是版權(quán)費越來越貴。之后，平臺陸續(xù)以參投的方式成為出品方之一，順勢獲得線上版權(quán)，甚至參與線下票房分賬。

但互聯(lián)網(wǎng)影視公司目前并不具備制作院線電影的實力。即便他們參投的電影項目獲得了市場成功，那也是由傳統(tǒng)電影公司主控。互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)作的出發(fā)點是創(chuàng)造流量和吸引會員，并不是為了推動電影藝術(shù)進(jìn)步。這就決定了他們難以創(chuàng)作出《霸王別姬》《我不是藥神》這樣的經(jīng)典佳作。

互聯(lián)網(wǎng)影視公司近幾年一直在扶持網(wǎng)絡(luò)電影的發(fā)展。疫情之初，徐崢執(zhí)導(dǎo)的《囧媽》立刻轉(zhuǎn)投網(wǎng)絡(luò)。外界就開始擔(dān)心，網(wǎng)絡(luò)電影會不會逐漸取代院線電影？

仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn)，大部分網(wǎng)絡(luò)電影都是中小成本的制作規(guī)模，僅憑這一點，就很難對沖院線電影。視頻平臺一直在提高網(wǎng)絡(luò)電影的分賬比例，但是院線電影的票房天花板現(xiàn)在是《長津湖》57億元，今后還有一定的提升空間，哪個平臺能創(chuàng)造這么高的票房收入？

網(wǎng)絡(luò)電影的觀影體驗難以比擬院線電影，又是一大軟肋。電影院里的寬銀幕、環(huán)繞立體聲帶來的震撼視聽效果，不是手機(jī)、電腦，甚至高級的家庭放映設(shè)備所能比擬的。

因此，中國的院線電影仍然有很強(qiáng)的生命力，關(guān)鍵是要有層出不窮的好作品。

【文/崔汀】

點擊 “閱讀原文” 查看更多歷史消息

↓ ↓ ↓

關(guān)鍵詞： 影視公司 電影公司 互聯(lián)網(wǎng)公司