2023年6月19日，騰訊視頻“共創·向上”影視年度發布上，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執行官孫忠懷發表了題為《還有無數朝霞，尚未點亮我們的天空》主題演講，精簡版演講如下。

簡單的快餐已經不能滿足觀眾

(資料圖)

今年突然涌現出的爆款佳作，是行業長久以來的積累和爆發，是對常識和理性的回歸。

無論是制作公司也好，平臺也好，相信大家都有一個共識： 好故事仍然是最核心的東西。所有的事情發展到最后都免不了返璞歸真。

孫忠懷

站在國內影視行業全局看，經歷了這些年的喧囂、泡沫、痛苦、掙扎之后，如今陸續轉向精耕細作。這是行業走向成熟的標志。我們提出要成為“藝術與科技驅動的視頻娛樂引領者”，是對這一趨勢的深刻洞察和積極回應。

科技是平臺的基礎能力，藝術是平臺的精神內核。無論是在創作端，還是在用戶端，科技和藝術的驅動都要落到實處，最終目的是服務用戶，給用戶帶來極致的審美體驗和精神愉悅。接下來戰略上要更加清晰，戰術上要更加重視。

騰訊視頻團隊的整個基調是務實。心態上要平穩，決策上要理性。務實低調是我們管理團隊的習慣和文化。一個個作品品質的提升，才能帶來整體的提升。最終要讓用戶通過對作品的喜愛，延伸到對平臺的喜愛；對作品的信任，延伸到對平臺的信任。

今年行業有不少新變化。 一是觀眾的整體審美在提升，這種提升體現在用戶心智上。《漫長的季節》受眾群體知識水平與文化素養普遍較高； 二是簡單追熱點的人越來越少了，多數人都在踏踏實實做內容。追逐市場的熱點，往往只會失去熱點。追逐短暫的成功，往往得到的只是成功的幻覺； 三是嚴肅文學、傳統文學成為影視化題材的主力軍。行業從創作團隊到觀眾，都在成熟、提高，愿意啃硬骨頭，做硬菜，簡單的快餐已經不能滿足觀眾。

離地半尺是藝術追求，空中樓閣不是藝術追求

后疫情時代，大家正在重建生活的坐標。以前牢不可破的東西，現在可能就被打破掉了，以前不敢想象的東西，現在卻敢想象了。觀眾的心態發生了變化，內容創作也要適應這種變化。可以概括為四點趨勢：

第一，培根鑄魂。重建生活坐標也好，探索新生活方式也好，我們需要有一個信得過、靠得住的根與魂。有了根和魂，才敢去四處研究探索一番。

第二，情感要共振。藝術不是逃避現實的手段，而是理解現實的媒介。好的作品與時代的情感相契合。 關于創作有一個非常可靠的標準：那就是能否通過藝術手段，激活人們對現實生活的共鳴、共情。好的作品能夠提供情感、理性和撫慰心靈的力量。無論是現實題材也好，還是幻想題材也好，再恢弘的想象也要觸摸生活的質感。創作者不能脫離生活，遠離社會。離地半尺是藝術追求，空中樓閣不是藝術追求。

第三，審美要升級。電視劇行業和電視劇觀眾經過了這么多年的發展，審美水平不斷提高。粗制濫造的作品混不下去，一定會被強烈吐槽。審美高級的作品，無論面向大眾還是小眾市場，都會獲得廣泛的口碑。

過去觀眾向外探索世界，注重廣度，現在向內探索自己的內心，注重深度。這都要求內容的表達必須有更多的層次，有更多生活的顆粒度，不能大而化之。需要在內容上讓觀眾有所獲得，要兼具內涵和美感，向更廣更深的地方探索。

第四，好故事是基石。電視劇還是通過畫面講故事的藝術。一個邏輯自洽、沒有bug的故事，依然是電視劇創作的重中之重。一個好的故事不見得可以被拍成好電視劇，但一個優秀的電視劇，一定是有好故事作為根基。創作的所有努力，都要服務于講好一個故事，而不是破壞這個故事的講述。

劇集是

我們這個時代最普世的文藝消費品

劇集仍然是核心。中國觀眾的生活中，劇集就是我們這個時代最普世的文藝消費品。一是題材的廣泛性，劇集的題材最多元；二是內容的便捷普及性，能觸及最多的受眾；三是看電視劇價格低廉，具有非常大的供給彈性。

對于在線視頻平臺來說，劇集不可替代，關乎生死。騰訊視頻每年上新內地電視劇差不多100部、3000集左右。

做好這100部劇，就是我們電視劇團隊最主要的目標：第一，總體提升。有什么辦法可以讓這一百部劇整體水平提升？第二，內容多元。這一百部怎么樣可以滿足不同類型的觀眾？第三，增加爆款。這一百部里怎么能蹦出一些特別拔尖的作品，讓觀眾記一輩子？爆款的爆發效應仍然存在，一個爆款作品會成為全民的話題熱點，跟著就會成為長久的記憶點。我們之前提出一個目標，“短期有驚喜，長期有期待，用戶有信心”。第四，減少平庸。這一百部里面，怎么樣能夠盡可能減少那些平庸作品？減少掉級的劇，這不是一個容易的目標。

腳踏實地而不是凌波微步

做最懂內容的平臺就要腳踏實地而不是凌波微步。

我們堅持“內容創造美好”的使命，對于好作品的認定是一面旗幟。升級電視劇作品的評價標準，要把作品藝術成就和業務成功分開來看。關于劇集好壞，雖然沒有統一的標準，但確實有一條金線存在。基于作品的文學性、藝術性、審美獨特性、普世性和時代性等，能給出一個相對較為公允的藝術評價。

從業務上來看，商業模型要可以持續。播放用戶量不掉級，保級的同時提升項目盈利能力。調整后的作品評判標準，會包含藝術成就和業務成功兩個維度。上上之選是二者都成功，口碑與流量雙豐收。假如二者不可兼得怎么辦？我覺得對于每個作品的創作者而言，一定是選藝術，選口碑。 藝術成就是“1”，財務成功是0。沒有前面的1，再多0也無意義。

尊重藝術家成為一種信仰

我們對劇集制作團隊的賦能和管理也做了較多改變。

一是督促制片人提升專業性。騰訊視頻制片人審美水平的平均線，決定了我們平臺觀眾消費作品的平均線。我們審美的上線，代表他們能夠享受的上線，我們對作品容忍的底線，代表了他們能夠接觸到多少平庸之作。

二是擴大制片人團隊數量。平臺要更好地服務內容制作，就一定要有足夠的制片人。投入創作的人力不夠，投入到每個作品的注意力和精力就不夠。如果時間投入不夠，大概率出來的是平庸之作。

三是管理要升級。制片人考核盡可能打破大鍋飯，每個制片人拿到的錢，跟作品最終的質量要掛鉤，要符合我們對好內容評判的標準。要提供足夠的動力和壓力。有饑渴感的團隊才能把自己逼到退無可退的地步，做出最好的作品。

四是尊重藝術家、尊重創作。尊重藝術家和尊重創作容易淪為口號，口惠而實不至。這方面我們要改進和提升的還挺多，腳踏實地一步步來。尊重藝術家并沒有一把可以量化的標尺，更像是一種信仰。以信仰指導行動，并與當下的算計博弈。若要信仰得以建立，需要從老板開始接受并貫徹到基層，需要有明確的機制，需要不斷重復，需要有實實在在的例子來證明。在藝術驅動戰略之下，尊重藝術尊重創作的文化，已經在騰訊視頻落地生根。

還有無數朝霞，尚未點亮我們的天空

電視劇藝術說到底是講故事的藝術，講故事是永恒的事業，它與人類歷史一樣古老，我們投身這個事業，就是要忍耐長久的孤獨，以換取偶爾的歡愉。大家只要講好故事，時光會給予講故事的人最好的回報，區別只是等待多久的問題。

我的判斷是未來充滿希望。還有無數朝霞，尚未點亮我們的天空。騰訊視頻并不僅僅是一個在線視頻平臺，同時也是一部需要大家共同完成的作品。創作的道路漫無止境。我們聚到一起，都是為了達成一個目標，那就是創造好內容，創造好時光。我們期待和大家一道，開啟一個美好的時代，抵達我們所有人“夢中的那一片海”。

【文/孫忠懷】

The End

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